Kimberlit celebra 35 años

Kimberlit Agrociências, empresa del Grupo Essere, celebra 35 años con planes de crecimiento hasta 2030. La empresa, que "nació" en 1989, en Batatais, con cuatro empleados, en un área de 150 m², hoy está ubicada en Olímpia, en un terreno de 210 mil m², donde se ubica la fábrica de 15 mil m². La empresa opera en Brasil y Paraguay y emplea alrededor de 250 empleados, lo que representa alrededor del 50% de todos los empleados del Grupo Essere.

Antonio Carlos de Gissi Junior, director general de Essere Group, que trabaja para la empresa desde su adquisición en 1.994, comenta sobre los planes de Kimberlit. “Siempre miramos al futuro con un crecimiento por encima del mercado. Este año, los ingresos de Kimberlit serán de poco más de 300 millones de reales, pero tenemos planes de alcanzar los 2030 millones de reales en 800. Generalmente, cuando hacemos un plan de crecimiento, siempre logramos primero los resultados. Por ejemplo, en 2025 prevemos alrededor de R$ 360 millones a R$ 380 millones, en 2026 R$ 430 millones o R$ 450 millones, en este rango. Por lo tanto, tenemos un plan de crecimiento definido hasta 2030”, afirma, agregando que el Grupo Essere, para 2026, ya apunta a alcanzar R$ 1 mil millones de ingresos, con R$ 600 millones este año, R$ 800 millones el próximo y R$ 1 millones el próximo año. Mil millones de dólares en 2026.

Sin embargo, Gissi insiste en valorar la calidad y el compromiso de los empleados a lo largo de la historia de la empresa. “Este equipo que tenemos nos anima a tener un gran crecimiento, a mirar hacia adelante, hablando de más que duplicar nuestros ingresos. Kimberlit siempre ha crecido por encima del 20%, a veces del 30%, y ante estos resultados quiero enfatizar que no podemos hacer nada solos. Que llegamos a donde estamos gracias a la gente que está con nosotros. El aspecto humano es nuestro mayor diferenciador."

En cuanto a la salida a bolsa, Gissi afirma que el grupo siempre reevalúa si es en el momento adecuado. “La IPO puede ser una forma de captar algunos montos para invertir, mirar hacia el futuro y hacer un plan para pasar de R$ 1 mil millones a R$ 2 mil millones, pero de manera que sigamos controlando la empresa. Esto es algo que no descartamos”, explica.

Su hermano, Luciano de Gissi, está en Kimberlit desde que Gissi se hizo cargo de la empresa y hoy, además de socio, es Director de Operaciones del Grupo Essere. Luciano comenta que la idea de abrir una IPO es para apoyar inversiones. “Para escalar necesitamos más músculos. Ya dominamos el producto, tenemos tecnología, tenemos el mercado, solo necesitamos inversiones para escalar más fuerte. Pasar de 600 millones de reales a 800 millones de reales no es tan grande, pero si generamos 2, 3, 4 o 5 mil millones de reales en ingresos necesitaremos esta estructura. Nuestro objetivo es que la empresa crezca y se perpetúe en el mercado, siguiendo siempre el camino de la mayoría de las empresas, de estar en Bolsa, entregando resultados a los accionistas”.

Luciano comenta que el grupo invierte en el desarrollo de productos con mucha tecnología. “Contamos con un equipo técnico interno de más de 10 doctores. Tenemos asociaciones con varias universidades y fundaciones de investigación para el desarrollo de productos, trabajamos con productos que son esenciales y ayudan a los agricultores a producir alimentos. Creemos que no hay manera de que el mercado se retraiga. Brasil representa el 25% de toda la producción de alimentos del mundo. Por eso necesitamos crecer”, afirma.

Dice que dedicó estos 30 años dentro de la empresa a ayudar a Kimberlit a alcanzar su tamaño actual. “Desde una pequeña empresa logramos llevarla con mucho mimo, mucha dedicación, mucho trabajo, mucho estudio, mucha paciencia. La empresa es nuestra vida. Ni en mis sueños más locos pensé que crecería tanto. Y esto cuenta con el apoyo de todos los empleados. La mayoría de las personas que trabajan en la empresa sueñan lo mismo con nosotros. Las amistades que tenemos dentro de la empresa son gratificantes. No es sólo una relación comercial, es una relación de respeto y admiración por las personas. Esta relación es algo que crece, es sostenible, sólida, duradera y placentera. Logramos juntarlo todo. Este es el gran diferenciador de nuestra empresa”, afirma.

Una de estas personas es Renato Peixoto, que trabaja en Kimberlit desde hace más de 17 años, como director financiero. En los últimos tres años ha sido responsable de la creación del CSC (Centro de Servicios Compartidos), contribuyendo a la idealización estratégica y fundación del Grupo Essere, donde ocupa el cargo de CFO, Director del CSC y Director de Relaciones con Inversores. . Dice que llegó a la empresa en un momento de inestabilidad, por problemas de mercado. "La empresa necesitaba una transformación, necesitaba mirar hacia adelante. Actualmente estamos atravesando otro tipo de momento desafiante, tenemos que estructurar nuestro grupo de empresas para un crecimiento fuerte en las próximas cosechas. Necesitamos seguir mirando hacia adelante. Reestructurar los fundamentos Significa reevaluar los controles, el sistema de gestión, desarrollar y tener métricas para evaluar personas y procesos, reforzar nuestros programas para premiar e incentivar a los empleados que más aportan a la empresa”, explica.

En su opinión, el futuro de Kimberlit pasa por continuar con su misión de apoyar a los agricultores para alimentar al mundo. "Llegamos a los 35 años, lo que es una gran hazaña si se considera la tasa de mortalidad promedio de las empresas en Brasil, que está entre dos y tres años". Respecto al futuro inmediato, Renato dice que es necesario trabajar por la longevidad de la empresa. "Nuestra obligación como directivos es hacer que Kimberlit dure para siempre. Pero a corto y medio plazo, la empresa y el sector agrícola deben utilizar cada vez más el mercado de capitales, incluso estamos visualizando un futuro proyecto de salida a bolsa. Necesitamos estructurar la empresa de manera que que pueda tener acceso a líneas de crédito con un menor costo de capital y así poder traspasar esto para financiar el plazo de cosecha de nuestro cliente”, afirma.

Comenta que el camino de la empresa pasa también por la internacionalización. "Aunque hay mucho espacio en Brasil, debemos mirar cada vez más hacia el exterior, ya que estamos viendo que productores de otros países miran a Brasil y dicen que quieren nuestros productos". Renato afirma que Kimberlit es un organismo vivo, en constante evolución y que la gran diferencia, que hace evolucionar a la empresa, son las personas. "Mirando de dónde venimos y el camino que estamos siguiendo, agradezco a todos los que participaron y participan en esta evolución. Mucha gente nos apoya en todos los ámbitos, nuestros clientes, nuestros socios, proveedores, asesores, investigadores, financieros. He Un sentimiento de gratitud hacia todos, saber que fui parte de esta historia de éxito de 35 años, pero la mayor parte fue realizada por toda nuestra gente', concluye.