Capal celebra 63 años y más que duplica su número de socios en la última década

Esta semana, Capal Cooperativa Agroindustrial celebra 63 años de actividad, basada en el motor impulsor del cooperativismo como modelo de trabajo. Actualmente, la cooperativa, con sede en Arapoti/PR, cuenta con 21 sucursales presentes en 13 ciudades ubicadas en Campos Gerais do Paraná y en el suroeste de São Paulo. Las unidades de Capal, sin embargo, prestan servicios a más de 65 municipios de ambos estados, sumando 179 mil hectáreas de área asistida y una fuerza laboral de 3.711 productores asociados. En comparación con 2013, el número de cooperativistas aumentó un 136,98% en 10 años.

Además de la relación de responsabilidad y transparencia que asume Capal con sus integrantes, existen factores específicos que justifican el ingreso significativo de nuevos integrantes. El presidente ejecutivo de la cooperativa, Adilson Roberto Fuga, cita la planificación estratégica elaborada por la directiva, que incluye el trabajo de visitas e invitaciones a productores locales y la ampliación de los servicios de la cooperativa.

“En nuestro plan, trazamos todas las áreas en las que opera Capal y definimos dónde avanzar. Y esto involucra inversiones realizadas en los municipios, lo que garantiza mayor seguridad al productor para ingresar como asociado, teniendo la seguridad de que le brindaremos todos los insumos necesarios para desarrollar su actividad, además de la asistencia técnica, recepción y comercialización de su producción en de manera eficiente y segura”, explica Adilson.

En los últimos años, el plan de expansión de Capal también fue responsable del aumento del número de cooperativistas. Junto a la apertura de nuevas sucursales, se destacan algunos eventos, como la incorporación de COAC (Cooperativa Agropecuária Caete), en Curiúva/PR; la adquisición de la industria cafetalera en Pinhalão/PR, que resultó en un aumento exponencial de productores de café entre los cooperativistas; y la adquisición de la Unidad de Procesamiento de Semillas (UBS), en Wenceslau Braz/PR, ampliando la presencia de Capal en el mercado de semillas y siendo un atractivo para nuevos productores.

“Sin mencionar la intercooperación de la que somos parte junto con otras cooperativas de la región. Todos los pasos de Capal, desde la planificación hasta el desarrollo y la ejecución, tienen como objetivo servir a sus productores asociados, y esa es la esencia del cooperativismo”, agrega Adilson.

El cooperador Antônio Rosolem administra 210 hectáreas de cultivo de café en Carlópolis/PR, en la región Norte Pioneiro. Socio de la cooperativa Capal desde hace aproximadamente 20 años, recuerda las dificultades que enfrentó antes de unirse a la cooperativa. “Uno de los principales problemas fue la logística, porque compraba insumos a terceros, y necesitaba comprar al por mayor por la dificultad de almacenar todos los productos en el predio. Ahora la situación es diferente, porque compro la cantidad adecuada directamente a través de la cooperativa, lo cual es bastante ventajoso porque ahorra trabajo y ahorra dinero al momento de la compra”, comenta.

Otro punto que Antônio destaca es el seguimiento de la asistencia técnica brindada por la cooperativa. Según el cafetalero, su productividad aumentó considerablemente luego de las visitas de inspección de los profesionales de Capal. “Antes no había ningún agrónomo que recomendara el producto ideal. Hoy llamamos a la unidad, el técnico está atento, va a la propiedad, analiza el cultivo, hace correcciones y recomienda el producto adecuado, ya sea para prevención o tratamiento de una plaga. Observo que el cooperativismo contribuyó mucho a mis resultados”, afirma Antônio.

Habitante de Taquarituba/SP, donde cultiva soja, maíz, trigo y frijol, el cooperativista Airton Pacheco es un ejemplo de sucesión familiar en el campo. Junto con su hermana Milena, administra la propiedad familiar de 1.400 hectáreas, la mayor parte de las cuales está reservada para la plantación de caña de azúcar. Cuando decidió explorar otras culturas, Airton se convirtió en asociado de Capal y permaneció allí durante 7 años.

“Además de la asistencia técnica de los agrónomos, que ayudan mucho en el día a día, el trabajo de la cooperativa facilita la negociación de productos, está bien organizada en cuanto a almacenamiento y recepción de granos, y es ágil en todo lo relacionado con la logística de insumos, semillas , fertilizantes y pesticidas para no dejar en la estacada al productor”, elogia.

La cooperativa Ana Lúcia Camargo dice que, antes de unirse a la cooperativa, producía 150 litros de leche por día en su propiedad en Itararé/SP. Durante este período no recibió apoyo de asistencia técnica. Después de incorporarse a Capal, Ana Lúcia vio su producción láctea arrojar un resultado positivo, cuatro veces mayor. “Ni en mi sueño me imaginaba que alcanzaría los 700 litros de leche diarios, y todo el éxito se lo atribuyo a los veterinarios, zootecnistas y profesionales de la cooperativa. Siempre me ayudaron con el cuidado de las novillas, el mejoramiento genético, con la higiene y salud de las lecheras y la organización de los armarios. No tengo más que elogios”.

Junto a su familia, su marido Antonio y su hijo Harold, de 15 años, Ana Lúcia dice que juntos piensan internamente y Capal entra para resolver todos los asuntos externos, desde el mantenimiento de la propiedad hasta la comercialización de leche de calidad. “Cada uno hace su parte. Son varias cabezas pensando juntas con un objetivo común, que es el crecimiento de la productividad, porque creo que nadie prospera si está solo”, afirma.

"El inicio de un nuevo ciclo trae la posibilidad de mirar hacia atrás y entender cómo llegamos aquí y mirar hacia adelante para trazar el camino hacia donde queremos llegar. Todo lo que logramos fue gracias a la participación de personas que cooperan y trabajan con nosotros, los caminantes en nuestro camino hacia el éxito”, concluye Adilson, presidente ejecutivo de Capal.