La digitalización de la gestión es clave para los agronegocios

Tener la máxima eficiencia y control sobre todas las etapas del proceso productivo es esencial para lograr buenos resultados y evitar pérdidas, fallas que pueden comprometer las ganancias. En el caso de las plantas y las agroindustrias, este proceso debe ser aún más preciso, ya que cualquier error podría significar daños irreparables. Muchas empresas del sector agroindustrial fracasan en este proceso porque solo ven partes individuales de la digitalización, asociando esta transformación, por ejemplo, con la revisión de su página de inicio (sitio web), la conversión de formularios en papel a digitales o el mantenimiento de una presencia en las redes sociales. Pero los desafíos de la digitalización van mucho más allá.

Para ayudar en este proceso es fundamental un control preciso de los datos, por eso, en los últimos años, GAtec -empresa especializada en gestión, consultoría, formación, desarrollo e integración de sistemas agroindustriales- se ha dedicado especialmente a la transformación digital de la agroindustria. . Una de estas soluciones es SimpleViewer, una herramienta de extracción de datos que es capaz de buscar información de cualquier base de datos estructurada, ya sea de la propia GAtec o de otras empresas, como actores del mercado y/o empresas de ERP.

Una diferencia es que se puede acceder a SimpleViewer directamente en el navegador (Chrome, Edge, IE, entre otros), siempre que el usuario esté conectado a Internet. No es necesario instalar nada en la máquina del usuario. Todas las consultas derivan del concepto de “Fuente de Datos”, donde se crean conjuntos de información a los que se accede y pueden generar diferentes tipos de salidas, como gráficos, listas, informes, etc.

La empresa actúa en diversos cultivos agrícolas, entre ellos caña de azúcar, granos, algodón, café, cítricos, ganadería, y también apoya, capacita y acompaña a empresarios y gestores en su camino hacia la implementación de la era digital. “Al utilizar las soluciones ofrecidas, las empresas se vuelven flexibles, acortan el tiempo de respuesta ante el rápido crecimiento, permitiendo constantemente la apertura de nuevas áreas de negocio disruptivas, llenas de información para la gestión del día a día y apoyo en la toma de decisiones”, afirma Jefferson dos Santos, administrador de empresas y gerente de la unidad de Ribeirão Preto y Minas Gerais.

Servicio más cercano

La metodología de implementación y operación de GAtec está asistida, sustentada en el establecimiento de una cultura ágil que fomenta la innovación y la mejora constante. Así, una estrategia de digitalización exitosa muestra cómo las tecnologías digitales pueden usarse para aumentar la automatización y eficiencia de su organización, creando valor agregado para los procesos y los clientes (internos y externos), y estar cada vez más cerca de ellos es fundamental para este éxito.

Para intentar ser aún más ágil en este servicio, fortaleciendo sus operaciones en Brasil, GAtec amplió sus operaciones a través de nuevas sucursales, que son brazos de la sede ubicada en Piracicaba, en el interior de São Paulo. Según Santos, que será uno de los responsables de la unidad de atención en Ribeirão Preto y Sur de Minas Gerais, actuando a través de los nuevos espacios, GAtec complementa, más estrechamente, la atención a sus clientes y prospectos.

También según él, a través de la oficina propia de GAtec en RP/MG, se garantizará la calidad, metodologías, productos y soluciones ya consolidados en los últimos 20 años. “A diferencia de las empresas competidoras, la sucursal no actuará como representante o franquicia, sino como un brazo ampliado de la empresa matriz. De esta manera se mantendrá y ampliará todo el alineamiento, discurso y postura ya conocidos por los clientes”, destaca el administrador de negocios.

Para Carlos César Oliveira, uno de los gerentes responsables de atención en RP/MG, una gran diferencia en esta estrategia es que los profesionales conocen de cerca las necesidades de las regiones, como sus características, desafíos y mejores oportunidades. “Hablar con los gerentes de sucursal brinda a los clientes y prospectos un discurso alineado con la realidad que viven. Los socios que están con nosotros desde hace más de 10 años confirman la solidez y solidez de nuestras soluciones, además de conocer personalmente a nuestros empleados, lo que hace que la colaboración sea aún más estrecha y personal”, refuerza el profesional.

La empresa también apuesta por la fortaleza del agronegocio en el Centro-Oeste, Norte y Nordeste de Brasil, por lo que también lleva a sus directivos a la pujante región de MAPITOBA -, formada con las siglas de los estados de Maranhão, Tocantins, Piauí y Bahía -, y también para Goiás y Pará Para el gerente Fábio Augusto de Almeida Bento, las oportunidades en estas regiones son muy significativas, especialmente en MATOPIBA, que es la nueva frontera agrícola del país, es decir, muchas inversiones y posibilidades de realización. salir del negocio. “Para la empresa es fundamental estar presente en estas regiones para poder alcanzar sus objetivos de crecimiento e imponer su marca en lugares donde aún no es muy conocida, además de aportar mejoras al mercado”, detalla.

Según Rodrigo Breviglieri, gerente de la misma región, la respuesta de los clientes de GAtec en los estados donde se están estructurando sucursales ha sido muy positiva. “Según los clientes de Goiás, la llegada de la sucursal les ayudará a tener una atención más rápida y no hay nada mejor que las visitas físicas, principalmente por la pandemia que naturalmente les quitó esta herramienta de trabajo”, destacó Breviglieri.

GAtec también cuenta ya con una sucursal en Cuiabá, donde los gerentes son responsables de las operaciones en todo el Estado de Mato Grosso. Para 2022, la empresa ya planea ampliar o ampliar la estructura donde ya tiene oficinas. Según Marcelo Campos, “la idea inicial es estructurar mejor las unidades, con la definición de procesos de prospección y desarrollo de mercados”, dice. “Poco después seguiremos abriendo nuevas áreas en otras regiones del país”, añade Paulo Comora.