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Castrolanda Cooperativa Agroindustrial presentó un resultado neto récord de R$ 273 millones en 2024. El balance financiero de la cooperativa fue presentado a los asociados durante la 74ª Asamblea General Ordinaria (AGO) realizada este mes, en Moinho Castrolanda.
Otro destaque del ejercicio es el superávit de R$ 116,6 millones que se distribuirá a los asociados en proporción a sus movimientos en cada área de actuación. El monto es el doble del excedente distribuido en 2023, que totalizó R$ 57,4 millones. El presidente de Castrolanda, Willem Bouwman, recuerda que 2024 fue un año muy desafiante en todo Brasil, donde el sector agrícola en su conjunto pasó por problemas financieros y, incluso en medio de las dificultades, la cooperativa logró mantenerse competitiva en el mercado.
“Veo que el resultado que tuvimos, así como los excedentes, son fruto de mucho trabajo que, además de generar valor para la cooperativa, agregó valor para nuestros socios. Reforzamos siempre la importancia del modelo cooperativo, buscando la organización, la eficiencia y la reducción de costes para conseguir resultados. Y es en estos tiempos difíciles que Castrolanda ejerce su papel de protección de sus miembros”, destaca el presidente.
Según el director ejecutivo de Personas y Gestión de Castrolanda, Pedro Dekkers, el excedente permite al productor seguir invirtiendo en su propiedad con mejoras en la renovación de maquinaria y nuevas instalaciones. “Este valor distribuido permite al productor realizar inversiones para aumentar la productividad y ser más eficiente, además de dinamizar la economía de las comunidades donde estamos ubicados”, comenta Pedro.
La cooperativa cerró el año fiscal 2024 con 1.275 socios en su membresía, con la misión de generar valor a los socios brindándoles seguridad y conveniencia para que puedan concentrarse en la producción.
“Cada vez son más los productores que buscan un modelo cooperativo serio como el nuestro. Y aquí encuentran la seguridad y comodidad que necesitan, como asistencia técnica, suministros a precios competitivos y la certeza de recibir un precio en el momento de la venta. Todo esto hace mucho más fácil la vida del productor rural. De esta manera, podrá centrarse en su trabajo sobre el terreno sin preocuparse del mercado”, refuerza el presidente.
Además de los R$ 116,6 millones de excedentes, Castrolanda también distribuyó R$ 3,8 millones en excedentes técnicos, que fueron puestos a disposición de los asociados que entregaron granos a los almacenes de la cooperativa.
“En la Cooperativa, el socio es dueño del negocio, y los excedentes distribuidos demuestran la importancia del compromiso en el sistema cooperativo, es decir, cuanto más opere el socio con Castrolanda, mayor será el valor del excedente que recibirá. Si el productor hace negocios con una comercializadora, por ejemplo, al final del año no recibe nada de las ganancias”, dice Pedro.
Durante la reunión también se dieron a conocer los datos de productividad de la cooperativa. La cadena láctea, por ejemplo, alcanzó la marca de 536.397 millones de litros producidos. La cifra supone un 8% más que los 504 millones de litros de leche producidos el año pasado, que ya se consideraba un récord.
En el mercado agrícola se produjeron el año pasado 637.722 mil toneladas de granos. Castrolanda también registró la producción de 48.682 mil toneladas de carne de cerdo; 17.332 mil toneladas de semillas industriales; 74.996 mil toneladas de papa para consumo y otras 11,6 mil toneladas de papa semilla. En la ganadería ovina se produjeron 142 toneladas de carne.
El año 2025 será el primer año del ciclo de Planificación Estratégica que conducirá a Castrolanda hasta 2030. Horizonte 2030, como se conoce el proyecto dentro de la cooperativa, se construyó junto a los cooperativistas en reuniones de trabajo para enumerar los objetivos estratégicos que dirigirán los esfuerzos de la cooperativa en los próximos años.
“El año 2024 fue cuando delineamos nuestra planificación estratégica, siempre con la mirada puesta en recortar gastos, reducir costos, buscar la máxima eficiencia. Y ahora estamos transformando la planificación en propuestas y proyectos para lograr el objetivo que trajo nuestro asociado a la cooperativa, que es buscar el crecimiento. Son acciones que estamos poniendo en práctica para conseguir nuestros objetivos”, concluye el presidente de Castrolanda.
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