AGCO invierte en formación internacional para sus directivos.

En un mercado agrícola cada vez más globalizado, AGCO, fabricante mundial de maquinaria y soluciones agrícolas, está invirtiendo en formación internacional para preparar a sus líderes para los retos del futuro. El programa Leap: Agriculture Innovation, lanzado por la empresa en 2024, combina el aprendizaje en línea, el trabajo en equipo y proyectos prácticos, incluyendo visitas a explotaciones agrícolas en ubicaciones estratégicas. 

Angélica Kanashiro, vicepresidenta de Recursos Humanos de AGCO en Sudamérica y socia comercial global de Massey Ferguson, explica que la iniciativa busca identificar los retos que enfrentará el sector agrícola en la próxima década y ofrecer experiencia práctica en el desarrollo de soluciones. «Creemos que invertir en nuestro mayor activo —nuestro personal— es la clave de nuestro éxito. El programa fomenta la creatividad y el intercambio de diferentes perspectivas, además de reforzar nuestro compromiso con el desarrollo continuo de nuestros equipos y la innovación», afirma Kanashiro. 

Entre los participantes se encuentra la ejecutiva Kellen Bormann, directora de ventas de Massey Ferguson, quien lleva ocho años en AGCO y lidera un equipo de 16 personas. Para ella, la experiencia representa una oportunidad para desarrollar habilidades de liderazgo, innovación y colaboración multicultural. «En un mercado cada vez más dinámico, con necesidades diversas y la búsqueda constante de soluciones para lograr mayor productividad y rendimiento a menor costo, es fundamental pensar de forma innovadora y ofrecer nuevas experiencias a nuestros clientes», subraya. 

El programa está dirigido a líderes de AGCO y selecciona a potenciales líderes que cumplan con los requisitos: experiencia dentro de la empresa, dominio del inglés y compromiso con todas las actividades. Cada equipo, compuesto por entre cinco y siete personas, tiene roles definidos, como líder de proyecto, gerente, especialista en comunicaciones o colaborador individual, lo que garantiza diversas perspectivas y la colaboración internacional. «Toda la formación es enriquecedora, especialmente en este modelo que involucra a diversas regiones dentro del mismo equipo, con diferentes niveles y funciones», comenta Bormann. 

El desarrollo del liderazgo crece en más del 670%. 

Reforzando la alineación entre aprendizaje, desempeño y estrategia empresarial, AGCO registró un progreso significativo en Sudamérica en 2025. A lo largo del año, el 71,8% de los líderes de la región participaron en iniciativas de capacitación. 

El Programa de Desarrollo de Liderazgo fue uno de los logros más destacados del año. El número de participantes aumentó de 81 a 629 en tan solo un año, lo que representa un crecimiento del 676,5 %. El impacto en las trayectorias profesionales también fue significativo: los ascensos y las transferencias internas entre los participantes del programa aumentaron un 326,6 % (de 15 a 64). La iniciativa obtuvo una puntuación neta de promotores (NPS) de 87,5, lo que refuerza el alto nivel de compromiso y la calidad de la experiencia. 

La ampliación del acceso al conocimiento en el entorno digital también cobró relevancia. En 2025, el 52 % de los empleados utilizaba activamente LinkedIn Learning, completando 77.802 módulos de formación. La preparación para el futuro tecnológico era evidente, siendo «IA para empresas» el tema más estudiado en la plataforma. El 25 % de los empleados utilizaba herramientas de desarrollo personalizadas, como la solución AI Coach. Además, la plataforma de aprendizaje de idiomas de la empresa registró una adopción casi total, con un 99,2 % de los empleados inscritos y más de 5 horas de contenido consultadas. 

Estos indicadores regionales coinciden con la percepción global de las iniciativas de formación de AGCO, en las que más del 90 % de los participantes calificaron sus experiencias con los niveles más altos de satisfacción y afirmaron sentirse «sumamente seguros» al aplicar sus nuevos conocimientos. Según Angélica Kanashiro, las cifras validan la estrategia de la empresa: «Los resultados reflejan nuestro compromiso con el fortalecimiento de nuestro talento, la ampliación de la preparación del liderazgo y el mantenimiento de nuestra estrategia de crecimiento basada en la formación continua», concluye.