La nueva revolución de la siembra involucra capital humano

Considerando que una propiedad rural es similar a una fábrica donde cada sector tiene un supervisor y un papel que desempeñar y el conocimiento de su actividad específica es fundamental para lograr los mejores resultados para el conjunto; En el campo, paulatinamente se vuelve norma la particularización de las etapas productivas, donde se forman especialistas para actuar con ojo crítico en cada parte del proceso de siembra, que, a grandes rasgos, siempre ha sido vista como una actividad sencilla. Todo lo que faltaba era determinar el área, preparar el equipo, definir los operadores y “tirarlo” al campo para sembrar.

Pero la ciencia, la investigación y el desarrollo tecnológico han ido avanzando paulatinamente y hoy ya no podemos tratar la siembra como un simple acto de arrojar semillas al suelo. En otras palabras, si en los primeros tiempos de la agricultura sólo había intuición y manos para planificar y ejecutar la siembra, hoy hay a su disposición una gigantesca acumulación de conocimientos agronómicos consolidados y un notable aparato tecnológico, que permite llegar mucho más lejos.

El resultado de investigaciones y experimentaciones agronómicas ya ha demostrado el impacto que un centímetro más o menos tiene en la posición de la semilla en el suelo, permitiendo al agricultor definir la mejor profundidad, incluso dependiendo del tipo de suelo. Y en máquinas y sistemas ya existen equipos con inteligencia artificial y componentes utilizados por la industria automotriz para generar alto rendimiento, capaces de mejorar cada vez más el correcto espaciamiento entre semillas en cada línea de siembra, considerando incluso situaciones de curvas y áreas de superposición. Después de tanto avance, llegamos a una realidad que llamamos encrucijada o, en la jerga popular, billar. El dilema es: ¿hacia dónde vamos a partir de aquí?

Aunque estamos entrando en la era de la Agricultura Digital, el Big Data, los sensores e incluso la conducción autónoma de tractores, la realidad en el campo muestra que existe una necesidad significativa de más Personas. El nuevo escenario que ahora vislumbra Geração Agro, basado en años de experiencia dedicados al campo, exclusivamente a la siembra, es que este sector, como en otros, carece de gestores capaces de tomar en sus propias manos las riendas del proceso de siembra. De esta manera, este profesional podrá comprender lo que sucede a lo largo del ciclo para que, al final, cada semilla tenga la oportunidad de germinar y convertirse en una planta capaz de expresar su máximo potencial productivo.

Por muy intuitivo que sea, hay que subrayar que ninguna tecnología es capaz de compensar la pérdida de potencial productivo de una semilla mal plantada. Ninguna máquina, por muy moderna que sea la tecnología a bordo, garantizará una siembra perfecta si el equipo no está comprometido, capacitado y comprendiendo la importancia de cada proceso en el Ciclo de Siembra.

La pregunta que surge ahora es ¿quién se encargaría de supervisar toda la operación de siembra? De ninguna manera le es posible ser productor/propietario, dadas todas sus responsabilidades. Al estar en la cima de la pirámide, su enfoque es gestionar el negocio y analizar indicadores de productividad y rentabilidad, brindando eventualmente nuevas herramientas para mejorarlos.

El secreto está entonces en la posición media de la pirámide, la primera con cierta autonomía y, por supuesto, posibilidades de reconocimiento y crecimiento personal y profesional. Se trata del supervisor de plantación, un profesional cuya presencia ha sido cada vez más necesaria dentro del proceso y solicitada, como lo demuestra la mayor demanda en nuestra formación de este tipo de profesionales.

Necesita ser metódico, tener sentido de urgencia y, sobre todo, de importancia. Alguien capaz de responsabilizarse del éxito de la siembra, generando ganancias significativas en el momento de la cosecha. Sus principales funciones son la planificación de la siembra y el seguimiento continuo y detallado de la operación, realizando los ajustes necesarios para asegurar el resultado esperado: una siembra de excelencia.

Por último, pero no menos importante, aún le queda la tarea de liderar el equipo de plantación, ejerciendo un liderazgo pleno y natural sobre los empleados de la propiedad que conforman la base de la pirámide, los mecánicos y operarios. También corresponde al Supervisor de Plantación hacer la planificación y encargar a los mecánicos que dejen la sembradora en orden para los operadores mucho antes del día de la siembra.

Desde el momento en que este profesional se capacita y comienza a trabajar en la propiedad, aunque sea subcontratado, su rol pasa a ser parte de la finca y juega un papel central en el éxito de la siembra. Se convierte en un punto de apoyo para operarios y mecánicos, permitiendo incluso que gracias a su apoyo la formación dirigida a estos colectivos sea más efectiva.

La base de la pirámide, el grupo más numeroso, se caracteriza por el respeto a la jerarquía y la buena voluntad. Sin embargo, no siempre son capaces de tomar buenas decisiones ante imprevistos, por falta de conocimiento. Contratar personas con una chispa en los ojos y el deseo de hacer las cosas bien es importante, pero no es suficiente. Formarlos correctamente, en compañía de un Supervisor de Plantación, hablar su idioma, enfrentarlos a situaciones que conocen es el camino a seguir.

Al final, un buen supervisor tendrá un buen equipo. Y en este momento, más que máquinas nuevas, es este conjunto de personas, habilidades y talentos lo que la plantación necesita para dar su próximo salto. Es hora de tener a alguien enfocado en la calidad de la siembra. Sólo así el productor habrá ejecutado correctamente una planificación en la que las semillas establecerán un cultivo bien formado, generando alta productividad por hectárea y, por tanto, mayor retorno financiero al final de la cosecha.

Paulo Cesar Ferreira, Director Técnico de Geração Agro